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每日一練
章節(jié)練習
人力資源管理師(二級)人力資源規(guī)劃問答題每日一練(2019.11.26)
來源:考試資料網(wǎng)
1.問答題
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級真題)
參考答案:
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素主要包括:(1)顧客的需求變化(市場需求)一般來說,市場需求直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況...
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2.問答題
企業(yè)組織結構內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結構整合的對策?(2011年5月二級真題)
參考答案:
(1)企業(yè)組織結構內(nèi)部的不協(xié)調(diào)會從以下四方面表現(xiàn)出來:①各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突;②存在過多的委員會。建立委員會本來是整合的...
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3.問答題
簡述人力資源預測的作用。
參考答案:
人力資源預測的作用是,在服從組織戰(zhàn)略目標的前提下,通過預測人員需求,采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才,從而獲得和保持企...
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4.問答題
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?
參考答案:
(1)組織結構變革常招致各方面的抵制和反對。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化,工作效率下降,要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加,發(fā)生爭吵與敵...
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5.問答題
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 (2)假設你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?
參考答案:
(1)明年人員補充規(guī)劃(見下表)
①--現(xiàn)有人員數(shù)量;②--可能離職人員數(shù)量;③--預測期人員總需求;④--...
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