在建立項目組織時應(yīng)注意的原則有三： ①盡早（），指定專人負(fù)責(zé)； ②減少（），要有合理的人員分工、好的組織結(jié)構(gòu)、有效的通信，減少不必要的生產(chǎn)率的損失； ③（）均衡。
