A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注公司的短期結(jié)果
B.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是領(lǐng)先性指標(biāo)
C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是滯后性指標(biāo)
D.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)
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A.不利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性
B.不利于為分部管理者提供培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)
C.不利于專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用
D.重復(fù)成本
A.彈性預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.如果需求量為100單位,自制和外購均可
B.決策臨界點(diǎn)為100單位
C.如果需求量為50單位,選擇外購
D.如果需求量為200單位,選擇自制
A.在某些企業(yè)中,利用同一種原材料,在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品稱為聯(lián)產(chǎn)品。
B.半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工后銷售預(yù)期獲得的收入超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本,那么就選擇進(jìn)一步加工方案。
C.在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析中,聯(lián)產(chǎn)品成本屬于決策相關(guān)成本。
D.聯(lián)產(chǎn)品分離后進(jìn)一步加工的追加成本,屬于決策相關(guān)成本。
A.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如,將空閑廠房、設(shè)備對(duì)外出租。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與租金凈收入,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
B.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn),閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面,既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租,也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。如果虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù),就應(yīng)該停產(chǎn)。
C.虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn),閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面,既不能將閑置設(shè)備對(duì)外出租,也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)。只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn),就不應(yīng)該停產(chǎn)。
D.虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,剩余能力可以轉(zhuǎn)移。比如,將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置下來的生產(chǎn)能力用于承攬加工業(yè)務(wù)。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)小于承攬加工業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn),就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
A.對(duì)比定價(jià)法
B.整數(shù)定價(jià)法
C.去整取余法
D.跟隨定價(jià)法
A.沉沒成本
B.專屬成本
C.付現(xiàn)成本
D.機(jī)會(huì)成本
A.高層決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.確定型決策
A.成本控制
B.成本核算與成本控制相結(jié)合
C.成本分析
D.成本核算
A.生產(chǎn)的等待
B.質(zhì)量的合格性檢驗(yàn)
C.產(chǎn)品的加工
D.產(chǎn)品的存儲(chǔ)
最新試題
企業(yè)留利是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
不確定預(yù)算是()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?