A.把不復(fù)雜的任務(wù)分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進(jìn)行商談，要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓(xùn)計劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因
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A.項目A的項目經(jīng)理
B.項目B的項目經(jīng)理
C.項目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我實現(xiàn)
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.成員本人
D.人力資源部門
A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間
B.靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.創(chuàng)建合適的項目組織結(jié)構(gòu)
D.預(yù)先了解職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的沖突
A.人人均分
B.根據(jù)他們的貢獻(xiàn)分配
C.詢問團隊成員，大家共同決定如何分配
D.讓發(fā)起人做決定
最新試題
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）