A.先進(jìn)先出法
B.作業(yè)消耗資源
C.產(chǎn)出消耗作業(yè)
D.量入為出法
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A.內(nèi)部環(huán)境
B.目標(biāo)設(shè)定
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
B.提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)
C.抓住機(jī)會(huì)
D.改善資本調(diào)配
A.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容量與戰(zhàn)略
B.增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
C.抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失
D.識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.員工績(jī)效
C.業(yè)務(wù)流程
D.組織能力
A.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率
B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估
C.開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
D.財(cái)務(wù)核算
最新試題
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。