A.MMU半虛擬化和影子頁表
B.MMU全虛擬化和影子頁表
C.鬧劇半虛擬化和VMM半虛擬化
D.刷U全虛擬化和VMM半虛擬化
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A.VMQ
B.VMM
C.VMP
D.VMS
A.提升利用率，通過資源調(diào)度和負(fù)載整合，大大提子整體基礎(chǔ)設(shè)施硬件利用率
B.運(yùn)維無中斷
C.快速部署，大大提高對業(yè)務(wù)部門需求的響應(yīng)速度
D.服務(wù)器整合，節(jié)能減排，降低成本
A.用戶可以根據(jù)需要動態(tài)增加或減少資源，而不必關(guān)心資源位于何處或者是否夠用
B.所有的資源無法隨時開始或停止使用，但用戶只需要為自己使用的資源付費(fèi)
C.資源可直接通過互聯(lián)網(wǎng)管理，不需要到資源所在機(jī)房實(shí)地操作，降低了管理成本
D.用戶獲得完全獨(dú)立的服務(wù)器，并擁有管理員權(quán)限，因此用戶可以不受限制地進(jìn)行任何操作
A.王運(yùn)峰教授
B.胡啟恒院士
C.侯自強(qiáng)院士
D.李德毅院士
A.英國
B.美國
C.德國
D.日本
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
公司計(jì)劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力