在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。