A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過程觀
D.成本分析觀
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A.發(fā)電企業(yè)
B.汽車制造企業(yè)
C.采掘企業(yè)
D.船舶制造企業(yè)
A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量變化很小
B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大
C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大
D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小
A.上月計(jì)提折舊額
B.當(dāng)月增加折舊額
C.當(dāng)月減少折舊額
D.上月增加折舊額
A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
A.作業(yè)成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.戰(zhàn)略成本管理
D.全面成本管理
A.幾種產(chǎn)品共同消耗的輔助材料費(fèi)用
B.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用
C.一種產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用
D.一種產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用
A.企業(yè)的支出,并不都是生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用支出
B.企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)列入產(chǎn)品成本
C.企業(yè)購建固定資產(chǎn)支出不能列入產(chǎn)品成本
D.企業(yè)支付的滯納金、罰款、違約金等都屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理支出
A.了解業(yè)務(wù)流程
B.了解業(yè)務(wù)所涉及的各種核心技術(shù)
C.了解業(yè)務(wù)的管理規(guī)律
D.了解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
A.指導(dǎo)作用
B.促進(jìn)作用
C.評價(jià)作用
D.工作業(yè)績打分的作用
A.客觀公正推進(jìn)工作,不能帶有自己的特色
B.頂住各種不正當(dāng)壓力
C.管理會計(jì)師的管理工作不能帶有偏向特定利益方的傾向
D.行政事業(yè)單位的管理會計(jì)師,要遵守財(cái)會法律法規(guī)
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。