A.全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。
B.預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。
C.全面預(yù)算的目標(biāo)基本上就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。
D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。

A.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
B.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報(bào)傳遞的最高平臺(tái)等。
C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來落實(shí)
D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來落實(shí)，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，內(nèi)部控制就必然要通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標(biāo)；全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。

A.戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團(tuán)公司治理的首要問題。
B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)高于全面預(yù)算。
D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評(píng)價(jià)，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實(shí)行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。

A.全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。
B.全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃管理。
C.全面預(yù)算管理是與日常管理過程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營管理制度，而非單純?yōu)闀?huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具。全面預(yù)算管理不是為會(huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，它不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，并不限于財(cái)務(wù)部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
D.實(shí)際上，全面預(yù)算管理就是預(yù)測結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。
E.正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)與組織，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。

A.全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化；
B.全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；
C.全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具；
D.全面預(yù)算是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。