A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過程觀
D.成本分析觀
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A.997500,227500,18.57%
B.997500,172500,18.57%
C.513000,87000,14.5%
D.427500,172500,28.75%
A.先進(jìn)先出法
B.加權(quán)平均法
C.約當(dāng)產(chǎn)量法
D.交互分配法
A.本月投入的生產(chǎn)量加上期末在產(chǎn)品數(shù)量
B.期初在產(chǎn)品數(shù)量加上本期投入的生產(chǎn)量
C.期初在產(chǎn)品數(shù)量減本期投入的生產(chǎn)量
D.本月完工產(chǎn)品數(shù)量加期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
A.不計(jì)列半成品成本法
B.無法為半成品出售提供定價(jià)的信息
C.無法了解每一步驟半成品的成本
D.計(jì)列半成品成本法
A.按步驟來設(shè)置
B.必須按車間來設(shè)置
C.按批別來設(shè)置
D.按訂單來設(shè)置
最新試題
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。