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A.滾動計劃法在編制長期計劃時，應(yīng)采取“近具體、遠(yuǎn)概略”的基本思想
B.項目計劃技術(shù)是對項目的目標(biāo)及活動予以統(tǒng)籌，在固定時間內(nèi)以最低成本獲取預(yù)期成果
C.計劃評審技術(shù)是用圖形顯示項目中各項工作之間的關(guān)系，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制
D.甘特圖是用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示各項任務(wù)的起止時間，可在任何時點檢視工作的實際進(jìn)展進(jìn)度
A.制定計劃目標(biāo)
B.估量現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距
C.制定計劃方案
D.指揮和協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行
A.新政策是對過去政策的延伸和發(fā)展
B.是一種激進(jìn)的補(bǔ)救措施
C.只對過去的政策做局部的調(diào)整與修改
D.政策目標(biāo)和備選方案之間的相互調(diào)適
最新試題
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。（）
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。