問(wèn)答題

徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個(gè)最難對(duì)付的客戶(hù),這個(gè)客戶(hù)讓他學(xué)會(huì)了如何談判。起初徐佳很怕跟他打交道,因?yàn)樾旒颜J(rèn)為這個(gè)客戶(hù)腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,徐佳的感覺(jué)就是“又按他說(shuō)的辦了”。每次談判過(guò)程總是被他主導(dǎo),徐佳一直得跟隨他的節(jié)奏。無(wú)論是否同意,徐佳都會(huì)接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠(chéng)坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,徐佳沒(méi)有了主動(dòng)權(quán)。
同這個(gè)客戶(hù)打交道久了,徐佳也漸漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶(hù)提出的問(wèn)題比較刁鉆時(shí),徐佳總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題,同時(shí)采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時(shí)候徐佳會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使客戶(hù)明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過(guò)程中的時(shí)候,客戶(hù)往往不得不改變提議。
結(jié)果徐佳漸漸發(fā)現(xiàn),同這個(gè)客戶(hù)打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)徐佳公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

不同談判風(fēng)格的人具有不同的特點(diǎn),這個(gè)客戶(hù)的談判風(fēng)格的特點(diǎn)是什么。

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1.問(wèn)答題

徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個(gè)最難對(duì)付的客戶(hù),這個(gè)客戶(hù)讓他學(xué)會(huì)了如何談判。起初徐佳很怕跟他打交道,因?yàn)樾旒颜J(rèn)為這個(gè)客戶(hù)腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,徐佳的感覺(jué)就是“又按他說(shuō)的辦了”。每次談判過(guò)程總是被他主導(dǎo),徐佳一直得跟隨他的節(jié)奏。無(wú)論是否同意,徐佳都會(huì)接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠(chéng)坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,徐佳沒(méi)有了主動(dòng)權(quán)。
同這個(gè)客戶(hù)打交道久了,徐佳也漸漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶(hù)提出的問(wèn)題比較刁鉆時(shí),徐佳總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題,同時(shí)采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時(shí)候徐佳會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使客戶(hù)明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過(guò)程中的時(shí)候,客戶(hù)往往不得不改變提議。
結(jié)果徐佳漸漸發(fā)現(xiàn),同這個(gè)客戶(hù)打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)徐佳公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

起初,徐佳很怕與這個(gè)客戶(hù)打交道,因?yàn)檎勁羞^(guò)程總是被他主導(dǎo),無(wú)論徐佳是否同意,都得按照他說(shuō)的做。由此可看出這個(gè)客戶(hù)是一個(gè)什么樣的人。
2.問(wèn)答題

徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個(gè)最難對(duì)付的客戶(hù),這個(gè)客戶(hù)讓他學(xué)會(huì)了如何談判。起初徐佳很怕跟他打交道,因?yàn)樾旒颜J(rèn)為這個(gè)客戶(hù)腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,徐佳的感覺(jué)就是“又按他說(shuō)的辦了”。每次談判過(guò)程總是被他主導(dǎo),徐佳一直得跟隨他的節(jié)奏。無(wú)論是否同意,徐佳都會(huì)接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠(chéng)坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,徐佳沒(méi)有了主動(dòng)權(quán)。
同這個(gè)客戶(hù)打交道久了,徐佳也漸漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶(hù)提出的問(wèn)題比較刁鉆時(shí),徐佳總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題,同時(shí)采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時(shí)候徐佳會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使客戶(hù)明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過(guò)程中的時(shí)候,客戶(hù)往往不得不改變提議。
結(jié)果徐佳漸漸發(fā)現(xiàn),同這個(gè)客戶(hù)打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)徐佳公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

當(dāng)客戶(hù)提出的方案,徐佳不同意時(shí),什么樣的方式是不可取的。
3.問(wèn)答題

徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個(gè)最難對(duì)付的客戶(hù),這個(gè)客戶(hù)讓他學(xué)會(huì)了如何談判。起初徐佳很怕跟他打交道,因?yàn)樾旒颜J(rèn)為這個(gè)客戶(hù)腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,徐佳的感覺(jué)就是“又按他說(shuō)的辦了”。每次談判過(guò)程總是被他主導(dǎo),徐佳一直得跟隨他的節(jié)奏。無(wú)論是否同意,徐佳都會(huì)接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠(chéng)坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,徐佳沒(méi)有了主動(dòng)權(quán)。
同這個(gè)客戶(hù)打交道久了,徐佳也漸漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶(hù)提出的問(wèn)題比較刁鉆時(shí),徐佳總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題,同時(shí)采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時(shí)候徐佳會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使客戶(hù)明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過(guò)程中的時(shí)候,客戶(hù)往往不得不改變提議。
結(jié)果徐佳漸漸發(fā)現(xiàn),同這個(gè)客戶(hù)打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)徐佳公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

徐佳與這個(gè)客戶(hù)在談判過(guò)程中,采用了什么樣的技巧,使自己獲得主動(dòng)權(quán)。
4.問(wèn)答題最近,龍葵公司的章總碰到了一個(gè)難題,車(chē)間主任聯(lián)合簽名,代表全體工人向他呈上了一份申請(qǐng)書(shū)。申請(qǐng)書(shū)的大意是要求公司增加員工的工資和提高福利待遇,理由是:公司半年進(jìn)行一次績(jī)效考核,根據(jù)規(guī)定員工的工資幅度應(yīng)該有一定的上浮,且現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)的工資平均增長(zhǎng)率都在上漲,而該公司卻一直沒(méi)有兌現(xiàn)承諾,引起了員工的不滿(mǎn)和抱怨。員工還認(rèn)為,這半年來(lái)每個(gè)人的工作量都是滿(mǎn)負(fù)荷的,壓力很大,但是員工的福利待遇并沒(méi)有得到改善。 看完申請(qǐng)書(shū)后,章總很生氣。雖然公司這半年的業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì),但是公司為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因此需要投入大量資金,這樣一來(lái),員工的工資和福利待遇就不能兼顧,章總認(rèn)為員工應(yīng)該以公司發(fā)展為重,不能只為一己私利。隨后,他把公司所有員工召集過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì),會(huì)上他嚴(yán)肅批評(píng)了車(chē)間主任和其他員工的做法,說(shuō)這是在給公司添亂,嚴(yán)詞拒絕了員工提出的解決方案,雙方?jīng)]有達(dá)成任何協(xié)議。接著全體員工自發(fā)組織了怠工行動(dòng),這使企業(yè)陷入了困難的局面,而員工目前的工資和福利也難發(fā)下去了。從案例中可以看出,章總和員工談判的結(jié)果是什么類(lèi)型的結(jié)果。

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