問答題分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的內(nèi)容是什么？

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1.單項(xiàng)選擇題螺旋鉆機(jī)施工鉆孔樁的施工優(yōu)點(diǎn)是（）

A.鉆孔速度快
B.樁端沒有一點(diǎn)虛土
C.單方承載力較打入式預(yù)制樁高

2.多項(xiàng)選擇題預(yù)應(yīng)力鋼絞線驗(yàn)收應(yīng)進(jìn)行（）驗(yàn)收。

A.表面質(zhì)量
B.直徑偏差
C.捻距
D.力學(xué)性能
E.捻角

6.單項(xiàng)選擇題新奧法施工常用臺階法.全斷面法.分部開挖法等方案，其施工的核心是（）。

A.超前注漿加固
B.根據(jù)土質(zhì)確定合適的開挖進(jìn)尺
C.現(xiàn)場監(jiān)控測量
D.及時(shí)支護(hù)

8.問答題

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，.項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
（1）依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
（2）對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。.
（3）對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：
①計(jì)量驗(yàn)收；
②降低采購成本；
③限額領(lǐng)料；
④及時(shí)供貨；
⑤減少資金占用；
⑥舊料回收利用。
（4）要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。

瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確？原因是什么？
9.問答題

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，.項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
（1）依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
（2）對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。.
（3）對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：
①計(jì)量驗(yàn)收；
②降低采購成本；
③限額領(lǐng)料；
④及時(shí)供貨；
⑤減少資金占用；
⑥舊料回收利用。
（4）要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。

對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請補(bǔ)充。
10.問答題

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，.項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
（1）依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
（2）對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。.
（3）對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：
①計(jì)量驗(yàn)收；
②降低采購成本；
③限額領(lǐng)料；
④及時(shí)供貨；
⑤減少資金占用；
⑥舊料回收利用。
（4）要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。

對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面？如果不全請補(bǔ)充。