（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。

進(jìn)行股利分配，必須確定股利分配方案，主要要考慮的是（）

管理層收購(gòu)的特征有哪些？

某航空公司收購(gòu)一家旅行社，這種并購(gòu)屬于（）

從投資者角度看，可轉(zhuǎn)換債券具有以下價(jià)值（）。

當(dāng)公司按規(guī)定彌補(bǔ)虧損，用公積金向股東分配股利后，留存的法定公積金不得低于注冊(cè)資本的（）

權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

結(jié)合案例說(shuō)明：如何解決管理層收購(gòu)計(jì)劃中所需收購(gòu)資金的來(lái)源問(wèn)題？

競(jìng)價(jià)法的形式分為（）

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求。管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。