A.商業(yè)銀行行長
B.商業(yè)銀行分管副行長
C.商業(yè)銀行董事會
D.商業(yè)銀行監(jiān)事會
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A.商業(yè)銀行上級管理部門
B.人民銀行相關(guān)管理部門
C.銀行業(yè)監(jiān)督管理部門
D.工商行政管理部門
A.所涉及的風(fēng)險因素
B.潛在收益
C.可以接受的風(fēng)險水平
D.預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析
E.銀行自身資本狀況
A.能夠最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失
B.能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的溢價水平
C.強(qiáng)化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力
D.能夠持久、有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險損失
E.能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用
A.戰(zhàn)略風(fēng)險
B.信用風(fēng)險
C.流動性風(fēng)險
D.操作風(fēng)險
E.國家風(fēng)險
A.申請受理
B.調(diào)查審查審批
C.反擔(dān)保落實
D.保函出具
E.保函管理
最新試題
本*單位的信貸人員可代替柜面人員到上級部門領(lǐng)取業(yè)務(wù)印章和壓數(shù)機(jī)等。
內(nèi)部控制的責(zé)任分離制度包括部門責(zé)任分離、崗位責(zé)任分離。
ATM機(jī)的密碼、鑰匙必須執(zhí)行雙人分管制度,但可實行相互交叉分管。
在接收、管理、處置抵債資產(chǎn)過程中,經(jīng)過支行行長批準(zhǔn)可以動用抵債資產(chǎn)。
商業(yè)銀行財務(wù)管理的目標(biāo)是在注重穩(wěn)健經(jīng)營和提高資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤最大化。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的授信風(fēng)險管理部門,對不同幣種、不同客戶對象、不同種類的授信進(jìn)行統(tǒng)一管理,避免信用失控。
受客戶委托,會計結(jié)算上門服務(wù)人員和客戶經(jīng)理等內(nèi)部人員可為客戶代購和傳送轉(zhuǎn)帳支票,但不可為客戶代購和傳送現(xiàn)金支票。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透到商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)過程和重點操作環(huán)節(jié)。
在對關(guān)系人的授信調(diào)查和審批過程中,商業(yè)銀行內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)回避。
被審貸委員會兩次否決的貸款申請一年內(nèi)不得提交審貸委員會審議。