A.控制員工的加班時間
B.批準(zhǔn)工資發(fā)放的時間
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪
D.發(fā)放給每個職工工資支票
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A.控制按照屬性，可以劃分為組織層面的控制、流程層面的控制和交易層面的控制
B.控制按照功能，可以分為預(yù)防性控制、發(fā)現(xiàn)型控制、指導(dǎo)型控制、糾正型控制、補(bǔ)償性控制和過度控制
C.控制按其能動性，可以分為主動/人工控制、被動/自動控制、信息系統(tǒng)控制
D.控制按其重要性，可以分為首要控制和次要控制
A.將該工程實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進(jìn)行比較
B.審查發(fā)運(yùn)單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運(yùn)日期
C.審查該工廠采購訂單和原材料收貨單
D.對殘次品退貨的銷售記錄進(jìn)行審查
A.與反對員工進(jìn)行談判和協(xié)商
B.鼓勵員工參與和參加變革的計(jì)劃和改進(jìn)
C.向員工解釋變革的必要性，并收集員工的反饋
D.采取明的或暗的強(qiáng)迫的措施讓員工接納變革
A.一位職員認(rèn)為變革會產(chǎn)生陌生的新的事物，會使他感到工作壓力和不穩(wěn)定，所以產(chǎn)生抵觸心理
B.某位有經(jīng)驗(yàn)的主管在一次工作流程變革中，倡導(dǎo)員工在流程再造中參與討論，并發(fā)表自己的意見
C.為了不讓員工在變革中感到威脅和嚴(yán)厲，管理層決定隱瞞信息，知道變革成功后再全部披露
D.應(yīng)當(dāng)對員工中出現(xiàn)的積極的行動和態(tài)度予以肯定，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，讓員工盡快適應(yīng)變革
A.財務(wù)報告的可靠性。
B.經(jīng)營的效率和效果。
C.遵循適用的法律和法規(guī)。
D.以上均正確。
最新試題
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
在對應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）