以下X條形圖是一個(gè)健康保險(xiǎn)公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)輸出結(jié)果監(jiān)督醫(yī)生為各種外科治療過程所開賬單金額的例子。
圖上標(biāo)注的數(shù)據(jù)表明：（）
A.循環(huán)變化。
B.非正常變化。
C.正常變化。
D.隨機(jī)變化。
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A.技術(shù)專家應(yīng)該參與到流程圖的繪制中。
B.圖形可能存在缺陷。
C.流程圖可能由于太過復(fù)雜影響使用。
D.垂直流程圖需要多次會(huì)議才能達(dá)成。
A.內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)為與客戶的進(jìn)一步洽談是必要的。
B.內(nèi)部審計(jì)人員需要確認(rèn)這一進(jìn)程和個(gè)人任務(wù)是否在規(guī)定的公差范圍內(nèi)運(yùn)行。
C.一個(gè)可視描述因?yàn)榱鞒毯唵螘?huì)變得價(jià)值減弱。
D.敘述性文件更容易識(shí)別潛在欺詐風(fēng)險(xiǎn)。
A.散布圖。
B.P圖。
C.R圖。
D.X條形圖。
下列選項(xiàng)中，屬于使用控制圖所需要注意的一般事項(xiàng)的是：（）
Ⅰ.控制區(qū)取決于進(jìn)程中，需要不斷對(duì)控制界限進(jìn)行微調(diào)。
Ⅱ.數(shù)據(jù)被限制在很小的樣本內(nèi)。
Ⅲ.數(shù)據(jù)圖容易受到計(jì)量差錯(cuò)或短期管理不善影響。
Ⅳ.控制圖無法很好揭示差異的原因。
A.Ⅰ和Ⅲ。
B.Ⅰ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
A.銷售方提供的銷售發(fā)票
B.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)差額的計(jì)算結(jié)果
C.銀行對(duì)賬單
D.會(huì)計(jì)人員已經(jīng)連續(xù)編號(hào)的原始憑證
最新試題
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制