A.與業(yè)務(wù)客戶分享業(yè)務(wù)的結(jié)果。
B.接觸外部審計師。
C.接觸政府審計師。
D.讓那些無權(quán)使用工作底稿的人員獲取工作底稿。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.讓工作底稿的更加整潔，簡單明了。
B.有助于復(fù)核工作底稿和交叉參考。
C.有效支持審計結(jié)論和審計報告。
D.方便計算機(jī)程序介入。
以下哪一項關(guān)于舞弊調(diào)查的工作底稿記錄的敘述是正確？（）
I所有控告證據(jù)都應(yīng)該包含在工作底稿中。
II.所有重要的證言證據(jù)都應(yīng)該進(jìn)行檢查以保證其能夠為結(jié)論提供充分的依據(jù)。
III.如果和被懷疑對象進(jìn)行面談，那么就應(yīng)該將書面證明材料或書面陳述材料歸入工作底稿中。
A.只有I。
B.只有Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.I、Ⅱ和Ⅲ。
A.工作底稿應(yīng)能充分支持審計報告，從而不需要其他口頭的細(xì)節(jié)陳述。
B.工作底稿應(yīng)在任何時刻均被妥善保管，避免意外損失或沒有經(jīng)過同意的翻閱。
C.工作底稿應(yīng)按時間順序排列，即越早的工作底稿越應(yīng)放在文檔的前面。
D.內(nèi)部審計師應(yīng)確定組織與文檔化的標(biāo)準(zhǔn)方法。
A.水平流程圖更能清楚的展示流程。
B.它更關(guān)注任務(wù)的分派和對績效的獨(dú)立檢查。
C.它強(qiáng)調(diào)部門間或人員間的處理流程。
D.部門線之間不交叉。
以下X條形圖是一個健康保險公司應(yīng)用計算機(jī)輸出結(jié)果監(jiān)督醫(yī)生為各種外科治療過程所開賬單金額的例子。
圖上標(biāo)注的數(shù)據(jù)表明：（）
A.循環(huán)變化。
B.非正常變化。
C.正常變化。
D.隨機(jī)變化。
A.技術(shù)專家應(yīng)該參與到流程圖的繪制中。
B.圖形可能存在缺陷。
C.流程圖可能由于太過復(fù)雜影響使用。
D.垂直流程圖需要多次會議才能達(dá)成。
A.內(nèi)部審計人員認(rèn)為與客戶的進(jìn)一步洽談是必要的。
B.內(nèi)部審計人員需要確認(rèn)這一進(jìn)程和個人任務(wù)是否在規(guī)定的公差范圍內(nèi)運(yùn)行。
C.一個可視描述因為流程簡單會變得價值減弱。
D.敘述性文件更容易識別潛在欺詐風(fēng)險。
A.散布圖。
B.P圖。
C.R圖。
D.X條形圖。
下列選項中，屬于使用控制圖所需要注意的一般事項的是：（）
Ⅰ.控制區(qū)取決于進(jìn)程中，需要不斷對控制界限進(jìn)行微調(diào)。
Ⅱ.數(shù)據(jù)被限制在很小的樣本內(nèi)。
Ⅲ.數(shù)據(jù)圖容易受到計量差錯或短期管理不善影響。
Ⅳ.控制圖無法很好揭示差異的原因。
A.Ⅰ和Ⅲ。
B.Ⅰ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
A.銷售方提供的銷售發(fā)票
B.內(nèi)部審計師對財務(wù)差額的計算結(jié)果
C.銀行對賬單
D.會計人員已經(jīng)連續(xù)編號的原始憑證
最新試題
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該（）
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計和審計事項的申訴的接受、保管和處理的是（）
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定，以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）