A.內(nèi)部審計部門應(yīng)就建立這樣一個流程向管理層提出建議。
B.內(nèi)部審計部門應(yīng)考慮缺乏風(fēng)險管理過程是一個危險信號,并應(yīng)安排關(guān)于舞弊的研討會。
C.內(nèi)部審計部門應(yīng)認識到,建立風(fēng)險管理政策的決定權(quán)屬于管理層,不在內(nèi)部審計的工作范圍之內(nèi)。
D.內(nèi)部審計主管應(yīng)就違反風(fēng)險管理法規(guī)事項尋求律師的意見。
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A.從獨立律師那兒獲得建議,以確定潛在行為導(dǎo)致的個人后果;
B.考慮所有受影響的方面以及潛在行為后果,按照內(nèi)部審計目標以及內(nèi)部審計師協(xié)會的《道德標準》中相關(guān)內(nèi)涵開展行動;
C.在決定作出行動之前尋求審計委員會的指導(dǎo);
D.遵循組織采用的《道德標準》采取行動,而不論該行為是否背離內(nèi)部審計師協(xié)會的《道德標準》。
A.確定重新設(shè)計是否得到高層管理人員的支持;
B.推薦考慮領(lǐng)域;
C.為新系統(tǒng)制定審計計劃;
D.指導(dǎo)新系統(tǒng)實施。
A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關(guān)鍵路徑
D.項目評審
A.在工作底稿中記錄以上情況,但在得到指示之前不采取進一步措施。
B.與審計管理人員討論此事,并保證將情況通報董事會。
C.向董事會發(fā)送情況通報備忘錄。
D.既然已牽涉到高層管理人員,應(yīng)將此事向監(jiān)管機構(gòu)報告。
A.把存在的利益沖突與違規(guī)情況報告管理當局,并建議作進一步調(diào)查;
B.向管制機構(gòu)報告違規(guī)行為,因為這是銀行控制系統(tǒng)的重大失誤;
C.如果貸款官員同意采取糾正措施,就不報告該違規(guī)行為;
D.擴大審計程序,確定貸款官員是否有舞弊行為,在后續(xù)調(diào)查結(jié)束后將結(jié)果向管理層報告。
最新試題
應(yīng)該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中,每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動,以下哪項列示了宣傳手冊的特點()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠期組織目標、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
以下哪項陳述精確描述了混合審查()
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔的責(zé)任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金,可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標,并建議采取同時符合原目標和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J為實施該建議成本太高,認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序()
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制