單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)是要確認(rèn)對(duì)生產(chǎn)造成損害的個(gè)人間的沖突是否存在。以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)最有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo):()

A.檢查記錄文件
B.觀察
C.詢問
D.分析性復(fù)核


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是對(duì)模擬模型的描述?()

A.類似于隨機(jī)系統(tǒng)。
B.會(huì)用到抽樣技術(shù)。
C.用數(shù)學(xué)語言評(píng)估未來的實(shí)際情況。
D.在本質(zhì)上,模擬模型是確定性的。

2.單項(xiàng)選擇題一名內(nèi)部審計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)時(shí),,該組織的管理層正在開展“流程再造”項(xiàng)目,其重點(diǎn)在于全面質(zhì)量管理技術(shù)。在他們提出的提高業(yè)務(wù)處理效率的要求下,許多傳統(tǒng)的控制程序被從組織的控制結(jié)構(gòu)中刪除。從這一變革看,管理層是:()

A.更加重視自我糾正的控制活動(dòng)及自動(dòng)化過程。
B.相對(duì)傳統(tǒng)控制技術(shù)而言,更以人的業(yè)績(jī)及人的動(dòng)機(jī)性質(zhì)為根據(jù)作出不同的設(shè)想。
C.更加重視監(jiān)督各種控制活動(dòng)。
D.以上各項(xiàng)。

4.單項(xiàng)選擇題某公司新成立了一個(gè)部門,部門職員均為從各個(gè)部門中挑選出來的人員,這些人員雖然就職時(shí)間比較長(zhǎng),但是之前接觸次數(shù)較少,在各自的崗位都業(yè)務(wù)出色,人際關(guān)系良好而且各位職員對(duì)建立的新部門都積極的出謀劃策,那么該部門經(jīng)理應(yīng)該采用的管理方式是:()

A.因?yàn)楦魑宦殕T沒有該方面的專業(yè)技能而不讓職員參與部門決策
B.部門經(jīng)理將權(quán)利下放,減少指令讓職員自己管理自己
C.在技術(shù)方面給各位職員予以指導(dǎo)并收集各個(gè)職員的建設(shè)性意見
D.按照之前的經(jīng)驗(yàn)給職員進(jìn)行培訓(xùn),忽略職員提出的沒有經(jīng)驗(yàn)的意見

5.單項(xiàng)選擇題甲公司要求其咨詢顧問對(duì)某些經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行評(píng)價(jià),并就經(jīng)理應(yīng)該如何改變其行為,以便改善人際關(guān)系和/或其所在部門的生產(chǎn)提出建議。工程部門的經(jīng)理在其員工中間很受歡迎,所有人合作得很愉快。但是,該部門工作拖拉,任務(wù)積壓嚴(yán)重,而且生產(chǎn)部門經(jīng)常抱怨裝配圖紙過時(shí)。該顧問應(yīng)該提出的最合適建議是:()

A.該經(jīng)理應(yīng)該更多的注意員工的個(gè)人需要。
B.該經(jīng)理應(yīng)該減少對(duì)員工個(gè)人需要的注意,并在員工個(gè)人需要與經(jīng)營(yíng)效率間進(jìn)行適度平衡。
C.該經(jīng)理應(yīng)該保持現(xiàn)有的做法,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效率不重要。
D.該經(jīng)理應(yīng)該保持對(duì)員工個(gè)人需要的注意,但應(yīng)該將同樣的注意力放在提高經(jīng)營(yíng)效率上。

7.單項(xiàng)選擇題以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí),該政策的主要方面是:()

A.把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲密切掛鉤
B.給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障
C.向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)
D.給員工更多從事挑戰(zhàn)工作的機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)并提高績(jī)效

8.單項(xiàng)選擇題管理層所采取的以下哪種行為最有可能改善機(jī)構(gòu)的道德氣候?()

A.改變機(jī)構(gòu)政策。
B.提倡員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
C.評(píng)估機(jī)構(gòu)的道德氣候。
D.在工作場(chǎng)所示范合適的行為表現(xiàn)。

9.單項(xiàng)選擇題在組織、部門和個(gè)人用戶層次都存在終端用戶運(yùn)算控制的職責(zé),下列屬于個(gè)人用戶的直接責(zé)任的是:()

A.硬件使用的月工作計(jì)劃。
B.年度設(shè)備盤點(diǎn)。
C.終端用戶運(yùn)算計(jì)劃。
D.設(shè)備的實(shí)物安全保證。

最新試題

某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題