A.縱向和橫向。
B.同步和報告。
C.客戶驅(qū)動和股東驅(qū)動。
D.常規(guī)和非常規(guī)。
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A.指導重新設計的流程的實施。
B.推薦應予以考慮的領域。
C.為新系統(tǒng)制定審計計劃。
D.確定本過程是否得到高級管理層的支持。
A.環(huán)境型。
B.效益型。
C.即時反應型。
D.期望變化型。
A.尊重受訪者的體現(xiàn)。
B.給予適當?shù)目陬^和非口頭的反饋。
C.充填在長時間的停頓的沉默問后續(xù)問題的響應。
D.演示與生俱來的好奇心。
A.員工收取客戶的錢財、禮物和服務；
B.員工參與（直接或間接）公共部門管理；
C.員工與供應商發(fā)生借貸關系；
D.員工利用公司信息謀取私利。
A.檢查記錄文件
B.觀察
C.詢問
D.分析性復核
A.類似于隨機系統(tǒng)。
B.會用到抽樣技術。
C.用數(shù)學語言評估未來的實際情況。
D.在本質(zhì)上，模擬模型是確定性的。
A.更加重視自我糾正的控制活動及自動化過程。
B.相對傳統(tǒng)控制技術而言，更以人的業(yè)績及人的動機性質(zhì)為根據(jù)作出不同的設想。
C.更加重視監(jiān)督各種控制活動。
D.以上各項。
如果某制造公司已確定其產(chǎn)品最后生產(chǎn)線上容許的次品數(shù)，則應當使用下列哪些質(zhì)量控制程序？（）
Ⅰ、根據(jù)設定的可定界限檢查所有已完工產(chǎn)品；
Ⅱ、檢查銷售退回中由于最后檢查工序未能查出的次品部分；
Ⅲ、將材料和機械規(guī)格與原有產(chǎn)品設計單比較；
Ⅳ、組織一個由管理人員和基層人員組成的質(zhì)量小組，討論勞動效率問題。
A.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
B.Ⅱ和Ⅲ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ和Ⅳ。
A.因為各位職員沒有該方面的專業(yè)技能而不讓職員參與部門決策
B.部門經(jīng)理將權利下放，減少指令讓職員自己管理自己
C.在技術方面給各位職員予以指導并收集各個職員的建設性意見
D.按照之前的經(jīng)驗給職員進行培訓，忽略職員提出的沒有經(jīng)驗的意見
A.該經(jīng)理應該更多的注意員工的個人需要。
B.該經(jīng)理應該減少對員工個人需要的注意，并在員工個人需要與經(jīng)營效率間進行適度平衡。
C.該經(jīng)理應該保持現(xiàn)有的做法，因為經(jīng)營效率不重要。
D.該經(jīng)理應該保持對員工個人需要的注意，但應該將同樣的注意力放在提高經(jīng)營效率上。
最新試題
由于管理階層下達了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應該采取以下哪項措施（）
在對應用程序身份驗證的例行程序進行審計時，審計師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因為（）
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風險，以下哪項陳述最恰當?shù)卣f明了審計人員應具備的能力（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應該有權力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準的審計計劃應對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領域的確認業(yè)務，該審計師在前一年在該領域被雇傭，但不披露這一行動
內(nèi)部審計章程應該做到以下哪些方面（）
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應商違反了保密規(guī)定，進而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關，但是管理層仍然認為繼續(xù)和供應商合作的收益大于風險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應該（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當途徑（）Ⅰ.在當?shù)豂IA培訓活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）