A.提供有關(guān)控制系統(tǒng)的詳細(xì)信息
B.與其他控制評(píng)估方法相比，完成這種問(wèn)卷所需時(shí)間更短
C.要求內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?br /> D.提供間接證據(jù)，仍需要證實(shí)

A.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)遵循情況的外部評(píng)估。
B.內(nèi)部審計(jì)師個(gè)人績(jī)效的年度評(píng)價(jià)。
C.對(duì)審計(jì)活動(dòng)監(jiān)督。
D.對(duì)已完成審計(jì)活動(dòng)的內(nèi)部復(fù)核。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
B.總裁。
C.董事會(huì)。
D.審計(jì)委員會(huì)。

A.SOX法案。
B.COSO報(bào)告。
C.ERM框架。
D.COCO模型。

A.一項(xiàng)特殊緊急的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。
B.一項(xiàng)非正式但緊急的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。
C.一項(xiàng)正式的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。
D.一項(xiàng)正式緊急的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。

A.通常只是適用于制造業(yè)和生產(chǎn)過(guò)程。
B.它不僅可以進(jìn)行定性比較，也可以進(jìn)行定量比較。
C.它是通過(guò)將某公司的業(yè)績(jī)與具有最佳業(yè)績(jī)的組織進(jìn)行比較來(lái)完成的。
D.將一個(gè)公司的業(yè)績(jī)與其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法。

A.對(duì)控制設(shè)計(jì)與控制架構(gòu)間的差異進(jìn)行分析。
B.分析控制的成本效益性。
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮作用的程度。
D.改善和簡(jiǎn)化選定的控制過(guò)程。

A.訪問(wèn)控制。
B.物理控制。
C.數(shù)字控制。
D.編輯控制。

A.花費(fèi)的預(yù)算時(shí)間將超過(guò)任何有形的好處。
B.隨后對(duì)該部門的審計(jì)可能得不到開(kāi)展。
C.管理人員可能會(huì)漏報(bào)嚴(yán)重的控制薄弱環(huán)節(jié)。
D.人們會(huì)把內(nèi)部審計(jì)部門視為控制措施的負(fù)責(zé)部門。

A.分析該控制措施的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。
B.確定控制的成本效益。
C.檢查控制措施在管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)方面的表現(xiàn)。
D.評(píng)價(jià)和更新選定的控制過(guò)程。