A.管理者參與整個(gè)公司全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程
B.董事會(huì)是獨(dú)立的和活躍的
C.內(nèi)部控制的成本不能超過其所帶來的收益
D.管理者監(jiān)督內(nèi)部控制

A.考查網(wǎng)絡(luò)操作費(fèi)用
B.把網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件按各自的層次繪圖表示
C.確定網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)用途
D.檢查開發(fā)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模型

A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.開展風(fēng)險(xiǎn)分析
C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組
D.練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)

A.將監(jiān)督合規(guī)性方案的責(zé)任分配給內(nèi)部審計(jì)部門；
B.通過錄像形式向雇員一次性宣傳合規(guī)性方案內(nèi)容；
C.應(yīng)用旨在發(fā)現(xiàn)不當(dāng)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng)；
D.在對(duì)雇員開展背景檢查時(shí)盡可能多獲取信息

A.在每家工廠建立永續(xù)盤存控制程序，每周向管理層報(bào)告庫存水平超過兩周產(chǎn)量的存貨科目
B.在每家工廠實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算程序，每周將差異匯總向管理層匯報(bào)
C.將實(shí)際銷售與預(yù)測(cè)銷售情況、預(yù)算毛利潤與實(shí)際毛利潤進(jìn)行比較，每周向管理層提交相關(guān)報(bào)告
D.根據(jù)管理層的預(yù)測(cè)來計(jì)劃每月產(chǎn)量，每周向管理層報(bào)告實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)測(cè)產(chǎn)量、實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較情況