A.部門化
B.控制跨度
C.指揮鏈
D.集權(quán)與分權(quán)
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A.噪音
B.聽眾
C.環(huán)境
D.方法
A.建議管理層取消任務(wù)
B.團(tuán)隊全體成員一起參與該任務(wù)，確保完成
C.選擇兩名技術(shù)精英合作完成，降低失敗風(fēng)險
D.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人親自執(zhí)行該任務(wù)，相信自己在壓力下動力會更大，一定能完成任務(wù)
A.同時公布群體和個人的工作成績
B.讓群體每位成員都認(rèn)識到所有人都在努力工作
C.限制群體規(guī)模
D.以上都對
A.計算機(jī)租賃公司
B.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
C.服務(wù)局
D.時間共享服務(wù)商
A.樂觀時間
B.最有可能的時間
C.悲觀時間
D.實際時間
最新試題
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法？（）
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題？（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）