A.職能部門化
B.顧客部門化
C.過程部門化
D.選擇部門化
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A.矩陣式結構
B.分部型結構
C.職能型結構
D.選擇部門化
A.將貨物及時發(fā)送給恰當?shù)牟块T；
B.只接受那些得到授權的貨物；
C.在收貨時對貨物進行準確清點；
D.貨物在接收后不會丟失。
A.正確管理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。
B.要求所有采購都具備詳細的原材料說明。
C.及時對所有不利的用量差異采取措施。
D.在制造過程結束時確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
A.價值分析
B.重要性分析
C.成本分析
D.賣方分析
A.所有零部件的移動都得到了控制
B.方便快捷地記錄各零部件的移動
C.賣方可以應用相同的零部件編號
D.賣方使用同樣的識別方法
最新試題
某公司希望簽約購買一年的門房服務，如果服務令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時間間隔提供某些清潔服務。對于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
某零售公司在幾個城市兩開設了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡是什么？（）
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應投資的金額。此類一覽表只能針對（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產(chǎn)品設計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關勞動效率的討論。
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是（）
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點？（）
平衡計分卡的首要好處是（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）