以下可以使安全庫(kù)存量降低的是：（）
Ⅰ.減少需求波動(dòng)
Ⅱ.減弱貨物交付期的變動(dòng)性
Ⅲ.將貨物分散在不同的倉(cāng)庫(kù)保管
Ⅳ.增加替代產(chǎn)品
Ⅴ.凸顯產(chǎn)品差異
Ⅵ.信息集中化
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
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A.遞增成本。
B.機(jī)會(huì)成本。
C.運(yùn)輸成本。
D.沉沒(méi)成本。
A.3000美元
B.3500美元
C.5000美元
D.6000美元
A.周期性檢查策略相比于連續(xù)性檢查策略需要更多的安全庫(kù)存量
B.安全庫(kù)存量越大，供應(yīng)鏈的盈利水平越高
C.安全庫(kù)存量與需求不確定性、補(bǔ)給貨物交付期、貨物交付期的變動(dòng)性、理想產(chǎn)品供給水平正相關(guān)
D.保有安全庫(kù)存是為了防止發(fā)生貨物短缺的風(fēng)險(xiǎn)
以下影響安全庫(kù)存量的因素是：（）
Ⅰ.需求不確定性
Ⅱ.補(bǔ)給貨物交付期
Ⅲ.貨物交付期的變動(dòng)性
Ⅳ.理想產(chǎn)品供給水平
Ⅴ.庫(kù)存策略
Ⅵ.循環(huán)庫(kù)存量
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)錯(cuò)誤不敏感
B.當(dāng)持有成本相對(duì)于采購(gòu)成本過(guò)高時(shí)，不應(yīng)該使用該模型
C.當(dāng)產(chǎn)品需求、提前期和訂貨費(fèi)用不確定時(shí)使用模型
D.不能與計(jì)算機(jī)化的永續(xù)盤(pán)存系統(tǒng)一起使用
最新試題
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門(mén)全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類(lèi)企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低？（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷(xiāo)售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）