A.將董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制付諸實(shí)施和監(jiān)督。
B.審核經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性。
C.確保內(nèi)、外部審計(jì)師有效監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)。
D.建立和保持組織文化。
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A.監(jiān)督組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立、管理和評(píng)價(jià)。
B.與其他內(nèi)部或外部的審計(jì)和咨詢服務(wù)提供者進(jìn)行協(xié)調(diào),確保適當(dāng)?shù)母采w面,最大限度的減少重復(fù)工作。
C.將內(nèi)部審計(jì)活度計(jì)劃和資源需求報(bào)告高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì),以便他們審查和批準(zhǔn)。
D.對(duì)管理層是否針對(duì)已經(jīng)報(bào)告的重大風(fēng)險(xiǎn)采取了適當(dāng)?shù)男械倪M(jìn)行跟蹤檢查。
A.挑選咨詢公司,就外包事宜為管理層提供咨詢建議。
B.通過(guò)強(qiáng)調(diào)需要引起管理層注意的事項(xiàng)來(lái)啟動(dòng)決策程序。
C.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出潛在的決策方案。
D.積累數(shù)據(jù),獲取不同意見,并向高級(jí)管理層報(bào)告信息。
A.將上述問(wèn)題通報(bào)外部審計(jì)師,以避免為公司可能存在的犯罪行為推波助瀾。
B.繼續(xù)調(diào)查上述領(lǐng)域,直到搞清所有事實(shí),并在審計(jì)業(yè)務(wù)工作底稿中記錄所有相關(guān)事實(shí)。
C.告知總裁,內(nèi)部審計(jì)部門將把此種限制審計(jì)范圍的做法向?qū)徲?jì)委員會(huì)主席報(bào)告。
D.將總裁的上述指示向國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)報(bào)告,并請(qǐng)求后者提供職業(yè)道德解釋和指導(dǎo)。
A.管理者的責(zé)任對(duì)象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來(lái)衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無(wú)效率時(shí),是否建立和推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.定期運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)。
B.制定合適的職責(zé)分離。
C.對(duì)已完成工作的報(bào)告進(jìn)行檢查。
D.將生產(chǎn)程序與獨(dú)立控制的拷貝進(jìn)行比較。
最新試題
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源?()
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后,以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)?()
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()