A.減少因為工作失誤而導(dǎo)致的法律糾紛問題
B.保證每個員工都能達(dá)到一定的職業(yè)勝任能力
C.體現(xiàn)事務(wù)所對職業(yè)責(zé)任的要求和認(rèn)可
D.要求每位員工對組織有責(zé)任心
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A.在接收貨物之前,對貨物的采購訂單進行復(fù)核
B.在接受貨物之后,對貨物進行盤點并與采購訂單進行核對
C.每一份采購訂單必須通過相關(guān)人員的批準(zhǔn)
D.在儲存新收到的貨物之前確認(rèn)收獲報告和裝貨單一致
A.更換供應(yīng)商,采購其他原材料來代替
B.對加工環(huán)節(jié)增加監(jiān)控設(shè)備,防止加工環(huán)節(jié)的漏洞
C.要求購進的原材料都具備主要的質(zhì)量指標(biāo)說明
D.在制造過程結(jié)束時確定因損壞而造成的損失數(shù)額
A.監(jiān)督型控制
B.糾正型控制
C.預(yù)防型控制
D.檢查性控制
A.指導(dǎo)性控制
B.主動/人工控制
C.前饋控制
D.應(yīng)用控制
A.向供應(yīng)商支付款項必須由財務(wù)部經(jīng)理審批
B.由財務(wù)部門的經(jīng)理批準(zhǔn)支票,財務(wù)部的出納人員保管和簽發(fā)支票
C.對所有的供應(yīng)商進行公開招標(biāo)
D.向供應(yīng)商支付的款項必須由專門的機構(gòu)進行核查
最新試題
在審計財務(wù)合約時,內(nèi)部審計人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計人員應(yīng)()
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是()
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計員可以()
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪項審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施()
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定,以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多()