A.內(nèi)部效率問題
B.雙贏的經(jīng)營理念
C.使顧客滿意
D.成本最小化
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A.快速響應(yīng)系統(tǒng)
B.內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
D.供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)
A.除非被采購主管人為指使，采購程序設(shè)計(jì)完好、執(zhí)行有效
B.預(yù)先編號的空白采購訂單在采購部門中保存
C.$500至$1000之間的采購為正常的采購業(yè)務(wù)，超過$1000的采購必須有兩名支票簽發(fā)者的批準(zhǔn)
D.采購代理投資于公開交易的信托基金，此信托基金的投資組合中包括該公司一個(gè)供應(yīng)商的股票
A.為了觀察實(shí)地盤點(diǎn)
B.為了確定存貨是否足以滿足計(jì)劃銷售量
C.通過計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率來確定報(bào)廢存貨的存在性
D.為了在審計(jì)報(bào)告中包括存貨短缺信息
A.將當(dāng)前生產(chǎn)需求與手頭和已訂購的存貨總和相比較
B.盤點(diǎn)存貨并將盤點(diǎn)數(shù)與永續(xù)盤存記錄相比較
C.審查采購訂單
D.分析上一季度過量存貨報(bào)告
A.對存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)
B.抽取產(chǎn)品樣本，將當(dāng)年單位成本與上一年的相比較，考察成本的上漲，并分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異
C.對設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)以確定是否有重大變化
D.抽取產(chǎn)成品存貨樣本，將原材料成本追查至購入價(jià)格，以便確定原材料成本記錄的準(zhǔn)確性
最新試題
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）