A.企業(yè)發(fā)展能力
B.企業(yè)市場競爭能力
C.企業(yè)獲利能力
D.企業(yè)的抗風險能力
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根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型,對競爭對手的分析有哪幾項要素?()
I.競爭對手的未來目標
II.競爭對手的自我假設
III.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
IV.競爭對手的能力
V.競爭對手的市場信號
A.I和II
B.I、III和IV
C.I、II、III和IV
D.I、II、III、IV和V
A.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)采取進攻性或防守性活動,在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位,成功地對付五種競爭力,從而為公司贏得超常的投資收益
B.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了搞好企業(yè)的內(nèi)部管理而實施的一種管理辦法
C.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中為了立于不敗之地而采取的一種營銷策略
D.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)整個戰(zhàn)略實施過程中不可或缺的一種戰(zhàn)略,但它又與企業(yè)實施的其他戰(zhàn)略是截然分開的
實施重點集中戰(zhàn)略的關鍵是要選好戰(zhàn)略目標,在選擇戰(zhàn)略目標時應該考慮以下哪些因素?()
I.目標市場的容量
II.目標市場的增長速度
III.目標市場的獲利能力
IV.目標市場的競爭強度
A.I
B.II和III
C.I、II、III和IV
D.II、III和IV
A.忽略了具體產(chǎn)品的型號、質(zhì)量和規(guī)格等差異
B.忽略了產(chǎn)品市場占有率的數(shù)字特征
C.忽略了產(chǎn)品生命周期變化較快的現(xiàn)狀
D.忽略了產(chǎn)品的市場價格變化(包括通貨膨脹的存在)
A.采用成本領先戰(zhàn)略最終會導致企業(yè)競爭失敗
B.采用成本領先戰(zhàn)略時,應注意隨時進行調(diào)整,及時采取相應的防范措施
C.采用成本領先戰(zhàn)略時,只需考慮企業(yè)的成本而不需要考慮其他方面的問題
D.采用成本領先戰(zhàn)略不僅可以給企業(yè)帶來好處,也能給企業(yè)帶來不利,而且不利總是大于好處
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