領導行為四分圖理論中“結(jié)構(gòu)維度”是以（）為中心。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協(xié)調(diào)組合為（）。

從領導活動的成敗及其效果來說，（）是領導的首要特征。

（）的影響力與領導者所擁有的權(quán)力、所處的地位成正比。

領導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數(shù)。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結(jié)構(gòu)的過程。

領導決策的（）是指領導者制定決策時應虛心請教，廣泛搜集有關(guān)決策的建議和意見，提高討論甚至辯論，奠定決策自下而上的民主基礎。

（）以行政命令的方式實現(xiàn)，是一種外在的作用。

（）是領導者履行領導職能所需要的法定權(quán)力。

（）是執(zhí)行人員及有關(guān)人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。