資料一：據(jù)2009年11月5日中國之聲《央廣新聞》報道，南京市秦淮區(qū)的大型經(jīng)濟適用住房小區(qū)匯景家園，1000多戶人家的小區(qū)，正在出租的房屋比比皆是。南京地區(qū)知名房地產(chǎn)網(wǎng)站House365上，匯景家園、銀龍花園、春江新城等一批經(jīng)濟適用住房有大批可租房源信息，近一個月掛牌出租房源量高達好幾百套。房產(chǎn)中介向記者透露，保守估計，南京已建成的20多個經(jīng)適房小區(qū)，目前至少有千套房源在違規(guī)出租。
資料二：北京市發(fā)布的“經(jīng)濟適用住房市級備案結(jié)果公示”中，一名叫高明顯的申請人，其身份證號碼竟然是“111111111111111111”。有關(guān)部門的解釋，十八個“1”只是替代碼，非身份證號，申請人為刑滿釋放人員，戶口曾注銷，目前還沒解決住房和戶口，也沒有辦理身份證。還有18個“0”的身份證替代碼及4歲“最牛寶寶”現(xiàn)象。
資料三：2009年6月，武漢市5141名困難家庭市民參與余家頭經(jīng)適房小區(qū)公開搖號，在搖中的124名市民中，有6人的購房資格證明編號是連號，出現(xiàn)了萬億分之一的概率，經(jīng)查，這6人的申請材料系造假，購房資格被取消，其它申請者也多數(shù)是不合格的有房者。
根據(jù)上述資料回答下列問題：
（1）經(jīng)濟適用房屬于什么性質(zhì)產(chǎn)品？
（2）經(jīng)濟適用房政策能否取消，請說明理由

資料：在田野調(diào)查中人們驚異地發(fā)現(xiàn)，很多國家的部族和村民對自然資源都曾經(jīng)具有高度自覺的保護意識，有一套頗為嚴格的保護規(guī)則以及行之有效的“監(jiān)查”制度。他們對于村寨的自然資源都實行規(guī)劃，并對開發(fā)林產(chǎn)品的方式和進度進行嚴格的限定。例如，神林是神靈居住的地方，由于時代傳說擅自進入神林者或者破壞神林者將會蒙受災難，因而人們既不敢冒險入內(nèi)，更不敢動其一草一木，所以神林始終能保持原始的面貌；墳山是祖先游弋之所。山地民族對于墳山的保護極為重視，不能在墳山砍樹放火；風景林是為了美化村寨環(huán)境而加以保護的森林；凡供人們利用的河流、小溪、泉水周圍幾百米范圍內(nèi)都被劃為水源林；此外還有護道林和輪歇地等。如果誰破壞了“保護區(qū)”的環(huán)境或者不按照限定砍伐“保護區(qū)”的竹木，那么村寨的頭人便將按習慣法給予懲處。通常的處置辦法是罰款罰物，情節(jié)輕者罰煙、酒，重者罰豬、牛。但是，在現(xiàn)代化過程中，很多國家為了保護森林資源對森林資源實行了國有化，原先的護林人變成了盜伐者。國家或者雇傭不到足夠的林務官員監(jiān)管，或者林務官員因為工資較低接受賄賂成為常規(guī)的收入補充方式，森林資源受到嚴重破壞。
根據(jù)上述資料回答下列問題：
（1）按照財政學理論，森林資源屬于什么產(chǎn)品？
（2）從材料來看，很多國家在現(xiàn)代化過程中森林資源遭到嚴重破壞的主要原因是？

資料：某縣為重建一座幾十年前倒塌的寶塔，恢復相關(guān)名勝古跡，將資金不足部分攤派到所有工資全額撥款的單位，這些單位便按人頭從每人的工資中扣除400元用于建塔集資，這種做法并非出于被扣款當事人自愿。
根據(jù)上述資料回答下列問題：
（1）恢復地方名勝古跡屬于什么性質(zhì)？
（2）重建倒塌的寶塔是否應當列入政府預算？
（3）如何杜絕類似做法？

資料：為增加投資者的收益和地方財政收入，不少地方紛紛提高高速公路的收費標準，結(jié)果車流量大大減少。以重慶為例，已投入使用的5條高速公路，設(shè)計的通行量均為日48000輛，但因收費過高，上界、渝合、渝黔三線日通行量僅為2436、4243、3422輛，分別只占通行能力的5%、8%、7%。已通車8年的成渝高速重慶段日通行量也只有15153輛，僅占設(shè)計通行能力的31.56%。
根據(jù)上述資料，回答：
（1）高速公路屬于什么產(chǎn)品？
（2）高速公路這種產(chǎn)品具有什么特性？

材料一：蘋果公司的iPod產(chǎn)品是最近幾年來最成功的消費類數(shù)碼產(chǎn)品，一推出就獲得成功，第一款iPod零售價高達399元美元，即使對于美國人來說，也是屬于高價位產(chǎn)品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買。蘋果的撇脂定價（market-skimmingpricing）取得了成功。但是蘋果認為還可以“撇到更多的脂”，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，當然價格也更高，定價499元美元，仍然賣得很好。蘋果的撇脂定價大獲成功。
材料二：索尼公司的MP3也采用了撇脂定價法，但是卻沒有獲得成功。索尼失敗的第一個原因是產(chǎn)品的品質(zhì)和上市速度。索尼最近幾年在推出新產(chǎn)品時步履蹣跚，當iPodmini在市場上熱賣兩年之后，索尼才推出了針對這款產(chǎn)品的A1000，可是此時蘋果公司卻已經(jīng)停止生產(chǎn)iPodmini，推出了一款新產(chǎn)品iPodnano，蘋果保持了產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢，而索尼則總是在產(chǎn)品上落后一大步。此外，蘋果推出的產(chǎn)品馬上就可以在市場上買到，而索尼還只是預告，新產(chǎn)品正式上市還要再等兩個月。速度的差距，使蘋果在長時間內(nèi)享受到了撇脂定價的厚利，而索尼的產(chǎn)品雖然定價同樣高，但是由于銷量太小而只“撇”到了非常少的“脂”。
可見，撇脂定價是一種追求短期利潤最大化的定價策略，若處置不當，則會影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，采用這一定價策略必須謹慎。
根據(jù)上述材料回答：
（1）蘋果公司的iPod屬于什么產(chǎn)品？
（2）蘋果公司的iPod這種產(chǎn)品具有什么特性？