某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》;設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術(shù)方案》。
在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定:
(1)承包商對關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份復(fù)驗;材料復(fù)驗出現(xiàn)“不符合”后,該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。
(2)在關(guān)鍵零部件裝配過程中,承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。
(3)在設(shè)備最終出廠試驗前,承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗。
設(shè)備制造前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃,并制定了“特殊過程”的評審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。
設(shè)備制造過程中,總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗報告,其中有一項“不符合”,在此報告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”,總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。
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在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?
針對C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
計算表3中的VA、VB、VC。
事件2中,總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?
事件2中,承包商的索賠理由是否成立?說明理由。
從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立,說明理由。
指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處,并說明理由。
該項目間接費(fèi)費(fèi)率為0.6萬元/天,在上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,并計算工程總費(fèi)用最低的計算工期及工程費(fèi)用減少額(寫出計算分析過程)。
在事件4中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項目負(fù)責(zé)人的解釋?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?