A.技術發(fā)展
B.技術的產(chǎn)業(yè)影響
C.技術的社會影響
D.信息化的影響
E.技術的形式
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A.創(chuàng)業(yè)家型決策觀
B.適應型決策觀
C.計劃型決策觀
D.邏輯漸進型決策觀
E.隨意型決策觀
A.戰(zhàn)略觀點形成的企業(yè)
B.戰(zhàn)略觀點強化階段的企業(yè)
C.現(xiàn)有戰(zhàn)略衰退出于變革階段的企業(yè)
D.事業(yè)部制的企業(yè)
E.矩陣制的企業(yè)
A.總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.基本戰(zhàn)略
E.發(fā)展戰(zhàn)略
A.具有相同功能－價格比的不同種類的產(chǎn)品
B.能滿足某一共同需要或要求的不同種類的產(chǎn)品
C.具有相同功能或使用價值的不同種類的產(chǎn)品
D.能形成相互競爭的不同種類的產(chǎn)品
企業(yè)在進行環(huán)境分析時，需要研究行業(yè)退出的障礙。主要的退出障礙有
（1）資產(chǎn)專用性；
（2）退出成本；
（3）心理因素和
（4）政府和社會的限制。
國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略性改組中遇到的一個重大困難是需要重新安置的人員及退休人員的壓力過重。這一影響改組的壓力主要是指以上退出障礙中的（）
A.（1）
B.（2）
C.（3）
D.（4）
最新試題
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。