A.平衡公司的總體戰(zhàn)略政策
B.策劃某個SUB的發(fā)展方向
C.節(jié)省決策管理費用
D.培訓(xùn)戰(zhàn)略文化
E.掌握資金分布、銷售貢獻(xiàn)、利潤貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略態(tài)勢
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A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
A.減少行政成本
B.協(xié)調(diào)經(jīng)營單位
C.減少資本投入
D.特殊技能的轉(zhuǎn)移
E.資源的分享
A.組織對當(dāng)前的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定
B.管理層不希望承擔(dān)改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險
C.戰(zhàn)略改變所需要的資源配置難以實現(xiàn)
D.發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力
E.可能通過資源的分享創(chuàng)造價值
A.信念和價值觀的說明
B.企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù)
C.企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場
D.企業(yè)將使用的技術(shù)
E.市場將如何獲得
A.商標(biāo)
B.專利
C.聲譽
D.企業(yè)文化
E.土地
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。