A. 計(jì)劃
B. 激勵(lì)
C. 溝通
D. 以上都對(duì)
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A. 對(duì)目標(biāo)一致性的傷害
B. 沒(méi)有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標(biāo)不符
D. 沒(méi)有顯著的激勵(lì)效果
A. 有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B. 整合的預(yù)算軟件
C. 可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
D. 高層管理者的支持
A. 銷售預(yù)算
B. 財(cái)務(wù)預(yù)算
C. 成本管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃
A. 高層管理者的報(bào)告更加具體
B. 基層管理者的報(bào)告一般是更長(zhǎng)期的
C. 高層管理者的報(bào)告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報(bào)告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
A. 從上至下的預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 項(xiàng)目預(yù)算和審查技術(shù)
D. 從下而上的預(yù)算
最新試題
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。