A. 銷售成本，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流表和銷售成本
C. 現(xiàn)金流表，銷售成本，損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品銷售成本，損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流表
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A. 在可實(shí)現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo)
B. 在預(yù)算過程中讓下級參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量
B. 直接人工小時、在制品存貨、銷售量
C. 原材料存貨，直接人工小時，生產(chǎn)間接費(fèi)用
D. 原材料存貨，在制品存貨，生產(chǎn)量
Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下
季度1--45,000個
季度2 -- 38,000個
季度3 -- 34,000個
季度4 -- 48,000個
每個產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購是（）
A. 114，600磅
B. 43，200磅
C. 38，200磅
D. 30，600磅
A. 1，900不利
B. 700有利
C. 1，900有利
D. 700不利
A. $350有利
B. $350不利
C. $1，000不利
D. $1，000有利
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理和流動資金預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費(fèi)用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費(fèi)用預(yù)算
A. 顯示預(yù)算的和實(shí)際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營預(yù)算
A. 它包含了所有的酌量成本
B. 它包含了所需的直接人工小時
C. 它包含了所需的材料采購
D. 它是根據(jù)期望的期末存貨和銷售預(yù)測計(jì)算出來的
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)
A. $156，000
B. $165，750
C. $175，500
D. $210，600
最新試題
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）