A. 機器小時和生產(chǎn)量
B. 管理層判斷和邊際貢獻
C. 管理層判斷和生產(chǎn)量
D. 管理層判斷和銷售金額
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Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司決定不分配服務(wù)成本給生產(chǎn)部門,那么在裝配車間每直接人工小時所分?jǐn)偟拈g接費用是()
A.$3.20
B.$3.50
C.$12.00
D.$16.00
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用交叉法來分?jǐn)偡?wù)成本,分?jǐn)偨o其他部門的總的質(zhì)量控制成本是()
A. $284,211
B. $336,842
C. $350,000
D. $421,053
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用按步向下法來分?jǐn)偡?wù)成本,并從質(zhì)量控制部門開始,分?jǐn)偨o裝配部門的維護成本將是()
A. $70,000
B. $108,000
C. $162,000
D. $200,000
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
使用直接法,在Rochester公司按機器小時分?jǐn)偟目偟拈g接費用的金額是()
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護部門。為了幫助他們討論,財務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rocheste公司使用直接成本法來分?jǐn)偡?wù)部門成本,分?jǐn)偨o裝配部門的總服務(wù)成本是()
A. $80,000
B. $87,500
C. $120,000
D. $167,500
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()