Key公司從傳統(tǒng)的分批成本法經(jīng)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笸瞥杀痉ǖ腏IT系統(tǒng)。這些變化對(duì)Key公司的檢驗(yàn)成本和記錄追溯到批次的成本細(xì)節(jié)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響（）
A.a
B.b
C.c
D.d
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 高存貨水平為生產(chǎn)計(jì)劃提供更大的靈活性
B. 試圖將存貨減少到一貫較低的水平，以至于產(chǎn)生“恐慌”的情況
C. 產(chǎn)品可以被“拉”過，而不是“推”過生產(chǎn)過程
D. 中央倉庫中加強(qiáng)的內(nèi)部控制可以大大地提高生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)力
A.準(zhǔn)備書面的收貨報(bào)告
B.在支付應(yīng)付款前對(duì)憑證的批準(zhǔn)
C.大額支票由兩人簽字
D.在生產(chǎn)區(qū)域帶鎖的門
一個(gè)制造型企業(yè)試圖采用JIT采購系統(tǒng)，他與他的主要供應(yīng)商談判使他們接受長期的采購訂單，但會(huì)造成原材料的小批量多頻率的送貨。如果JIT采購策略成功地降低了制造型企業(yè)的總體庫存成本，哪一個(gè)成本變化的組合是最可能發(fā)生的？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
成本上的哪種變化對(duì)從傳統(tǒng)的庫存訂貨系統(tǒng)向JIT訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)變是有促進(jìn)作用的？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
Bell公司從傳統(tǒng)的制造理念向JIT理念發(fā)展，這種變化對(duì)在Bell的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存占財(cái)務(wù)報(bào)表上的總資產(chǎn)的比例有什么預(yù)期的影響？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
最新試題
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。