A. 毛利、資產(chǎn)回報率、總銷售
B. 約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C. 產(chǎn)量(或產(chǎn)量貢獻(xiàn))、存貨(或投資)和經(jīng)營費(fèi)用
D. 單位固定間接費(fèi)用、單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利
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Antlers公司生產(chǎn)一種唯一的產(chǎn)品,單價是$150。這個產(chǎn)品經(jīng)過切割和完工部門的加工。這些部門的額外信息如下
當(dāng)前的生產(chǎn)速度是整年的預(yù)算速度。直接人工工資每小時$20。這個公司有個不解雇政策。使用約束理論,單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)金額是多少?()
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120,原材料(每個產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
如果操作1生產(chǎn)了500個不能銷售的產(chǎn)品,操作2也生產(chǎn)了500個不能銷售的產(chǎn)品,不能銷售的產(chǎn)品的相關(guān)成本是:()
A.$24,000
B.$60,000
C.$84,000
D.$120,000
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120,原材料(每個產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)X公司來做操作2,報價是1,000個,每個$40, 不包括直接材料的成本。假設(shè)Y公司來做操作1,報價是1,000個,每個價格$7, 不包括直接材料成本。Y公司針對操作1的另外一個報價是5,000個,每個價格$5 (不包括直接材料成本). 哪一個報價是可以接受的?()
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒有一個報價是可以接受的
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120,原材料(每個產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)Rosecrans雇用額外的工人用在瓶頸操作上,以加速設(shè)備調(diào)整和材料搬運(yùn),額外工人的成本是$50,000每年,這樣的話,每年瓶頸操作的產(chǎn)量將增加500個。增加這些工人所造成的經(jīng)營利潤的變化是:()
A.$50,000
B.$36,000
C.$(14,000)
D.$(20,000)
一個組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3,000個機(jī)器小時。
在這個案例中,對生產(chǎn)商來說最掙錢的產(chǎn)品是()
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
最新試題
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
在滿足消費(fèi)者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
對于完全競爭市場而言,消費(fèi)者()。