A.外部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
B.內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
C.公司層（總體）戰(zhàn)略差距
D.企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
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A.某企業(yè)擁有的礦物開采權(quán)屬于不可被模仿的資源
B.海爾公司售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具有路徑依賴性的，不易被其他企業(yè)所模仿
C.企業(yè)文化是一種具有因果含糊性的資源，很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
D.一些旅游景點(diǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)很難被其他景點(diǎn)所替代，屬于不可被替代的資源
A.大型超市的購貨活動(dòng)都是大批量采購
B.美國幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購買零部件的講價(jià)條件
C.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的
D.購買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場(chǎng)價(jià)格
A.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
B.在管理層次中的地位
C.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
D.個(gè)人的素質(zhì)和影響
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下結(jié)合
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.縱橫結(jié)合的方法
D.上下結(jié)合的方法
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
A.根據(jù)A公司的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
B.投票決定
C.聘請(qǐng)外部專門機(jī)構(gòu)
D.提交A公司的上級(jí)管理部門進(jìn)行審批
A.公司的經(jīng)營策略
B.公司生存的目的定位
C.公司的經(jīng)營宗旨
D.公司的經(jīng)營哲學(xué)
A.新制度有嚴(yán)格公平的獎(jiǎng)罰政策
B.新制度下要求的工作方式發(fā)生變化
C.新制度導(dǎo)致原應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工不能受到獎(jiǎng)勵(lì)
D.新制度下員工的工資不能確定
最新試題
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列公式正確的有（）
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。