A.重大投資項目，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度
B.企業(yè)應當不定期組織召開資金調度會或資金安全檢查，對資金預算執(zhí)行情況進行綜合分析
C.企業(yè)應當加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制，嚴格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權限
D.企業(yè)不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務

A.財務部門負責應收款項的催收，催收記錄應妥善保存
B.企業(yè)應當指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項
C.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力違背了企業(yè)銷售業(yè)務的內部控制
D.重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄

A.內部控制包含風險管理
B.風險管理包含內部控制
C.內部控制與風險管理是一對既互相聯(lián)系又互相差別的概念
D.風險管理和內部控制相互獨立

A.情景分析法
B.事件樹分析法
C.敏感性分析
D.決策樹法

A.可以增加投資機會
B.盈余與赤字相抵，降低應付利息的金額
C.降低交易費用
D.可能導致本地管理人員喪失動力

A.政治風險
B.合規(guī)風險
C.法律風險
D.市場風險

A.國際部制情況下，產品對東道國市場的需求的適應能力比較弱
B.全球區(qū)域分部結構和全球產品分部結構中的分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位
C.全球區(qū)域分部結構是一種矩陣結構
D.跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力

A.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應

A.這種情況下應考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化
B.這種情況下，企業(yè)可以根據經營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理
C.公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系矩陣中的第三象限
D.在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制

A.中威公司擁有3000名員工，有6個管理層次，屬于扁平型組織結構
B.高長型結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢
C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結構
D.當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結構層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長