人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

員工認為外表好看的領(lǐng)導管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

人才盤點前期準備工作包括（）

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。