A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認(rèn)評價標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
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A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風(fēng)險和市場稀缺性盤點
A.人員補充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃
A.人
B.機構(gòu)
C.財
D.物
A.表揚
B.經(jīng)濟安全
C.愛情
D.贊賞
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）
①成果：做什么
②重新設(shè)計HR體系：如何做
③業(yè)務(wù)背景：為什么要做
④HR責(zé)任歸屬：誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
最新試題
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。