問答題選擇培訓(xùn)方式與技術(shù)應(yīng)考慮哪些問題？

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3.問答題為了打造學(xué)習(xí)型組織，A組織規(guī)定公司每年培訓(xùn)經(jīng)費為公司毛利的2%，并將其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標(biāo)。2006年年初公司評估全年的毛利為2000萬元，因此其培訓(xùn)費用預(yù)算為40萬元。公司人力資源部分居員工狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，毛利已達2300萬元，預(yù)計全年毛利在2700萬元左右。公司總經(jīng)理指示人力資源部將培訓(xùn)費用調(diào)整為54萬元。但由于人力資源部做培訓(xùn)金花時只按照40萬元進行考慮，加上已經(jīng)11月份了，因此人力資源部不知道如何使用多出來的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費。為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理就把這一任務(wù)交給負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底工作任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時，都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上的不錯，但由于和自己工作關(guān)聯(lián)不大，因此參加培訓(xùn)的人員都不是太重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費用完了。A公司培訓(xùn)工作存在哪些問題？
4.問答題為了打造學(xué)習(xí)型組織，A組織規(guī)定公司每年培訓(xùn)經(jīng)費為公司毛利的2%，并將其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標(biāo)。2006年年初公司評估全年的毛利為2000萬元，因此其培訓(xùn)費用預(yù)算為40萬元。公司人力資源部分居員工狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，毛利已達2300萬元，預(yù)計全年毛利在2700萬元左右。公司總經(jīng)理指示人力資源部將培訓(xùn)費用調(diào)整為54萬元。但由于人力資源部做培訓(xùn)金花時只按照40萬元進行考慮，加上已經(jīng)11月份了，因此人力資源部不知道如何使用多出來的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費。為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理就把這一任務(wù)交給負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底工作任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時，都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上的不錯，但由于和自己工作關(guān)聯(lián)不大，因此參加培訓(xùn)的人員都不是太重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費用完了。A公司培訓(xùn)工作有何可取之處？