A.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地目標(biāo)是成功執(zhí)行為最高風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)的應(yīng)急計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地輸入是風(fēng)險(xiǎn)行動表以及風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地活動時(shí)為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建特定風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地輸出是標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

A.每個(gè)職能小組中可以包含多個(gè)不同的角色
B.各功能小組之間并行工作，定期會同步各小組之間的工作
C.每個(gè)功能小組下還能夠劃分更細(xì)的子小組
D.每個(gè)功能小組中都需要包含MSF的六個(gè)角色

A.項(xiàng)目的交付與項(xiàng)目的約束之間沒有必然聯(lián)系
B.產(chǎn)品規(guī)格說明描述了小組向客戶提交的交付物的細(xì)節(jié)。小組的交付必須盡可能準(zhǔn)確地按照規(guī)格說明
C.當(dāng)滿足了預(yù)算和時(shí)間目標(biāo)的時(shí)候，宣告了項(xiàng)目的成功寫成
D.最終交付的軟件應(yīng)該保證零缺陷

A.MSF不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，把項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)開發(fā)活動的職責(zé)劃分經(jīng)程序管理角色（大部分內(nèi)部活動）和產(chǎn)品管理角色
B.項(xiàng)目管理活動以當(dāng)事人的意見為主，如由底向上的工作量，進(jìn)度估算，最后才形成主計(jì)劃和主進(jìn)度表
C.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合
D.不進(jìn)行就緒，因?yàn)镸SF認(rèn)為就緒管理不適一個(gè)過程活動，無需進(jìn)行佳話，實(shí)施，審核，檢查

A.新產(chǎn)品開發(fā)即在已有的原形的基礎(chǔ)上，正是開發(fā)實(shí)用產(chǎn)品，有風(fēng)險(xiǎn)，但可在預(yù)定時(shí)間，經(jīng)費(fèi)下支付
B.概念開發(fā)即系統(tǒng)全部采用全新概念技術(shù)，益處是風(fēng)險(xiǎn)比較小
C.產(chǎn)品增強(qiáng)即在原有產(chǎn)品上出新版本，增加新功能，業(yè)務(wù)過程重組，改善性能，或適應(yīng)環(huán)境支持工具的更新
D.產(chǎn)品線的首次開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)不同，無需強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，通用化，奉獻(xiàn)和成本都會比新產(chǎn)品開發(fā)要小很多