多項(xiàng)選擇題企業(yè)體系結(jié)構(gòu)過(guò)程的目的是：（）

A.保證組織的IT和組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)一致
B.將整個(gè)企業(yè)化整為零，便于人員分配管理
C.指導(dǎo)IT 項(xiàng)目，調(diào)整IT項(xiàng)目及優(yōu)先級(jí)，使它們能支持組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.在和業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的情況下設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過(guò)程，以表現(xiàn)出IT的優(yōu)勢(shì)


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1.多項(xiàng)選擇題以下哪些問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)整企業(yè)體系結(jié)構(gòu)來(lái)解決（）

A.組織設(shè)立了沖突的目標(biāo)，缺乏前瞻性
B.模型太大、太復(fù)雜
C.企業(yè)員工效率低下
D.組織的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力有限，在接收文檔后沒(méi)有為實(shí)現(xiàn)做任何有價(jià)值的事情
E.失敗于沒(méi)有為當(dāng)前的業(yè)務(wù)提供任何有價(jià)值的東西

2.多項(xiàng)選擇題李先生所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來(lái)將當(dāng)前的一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目 進(jìn)行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的（）

A.團(tuán)隊(duì)將該項(xiàng)目拆分成6個(gè)獨(dú)立的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的周期從60天到90天不等
B.團(tuán)隊(duì)拆分的任務(wù)都能夠委派給一個(gè)人完成
C.每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務(wù)時(shí)考慮到了風(fēng)險(xiǎn)的存在，將高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)分解成了低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

3.多項(xiàng)選擇題以下哪些是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理的絕大部分職責(zé)由MSF 程序管理角色來(lái)承擔(dān)
B.項(xiàng)目經(jīng)理的作用是指導(dǎo)成功完成IT 項(xiàng)目的框架
C.在大項(xiàng)目中需要擴(kuò)展MSF 小組，項(xiàng)目管理活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在多個(gè)層次上
D.一些大型的或復(fù)雜的項(xiàng)目需要一個(gè)專家式的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理小組

4.多項(xiàng)選擇題李先生在項(xiàng)目小組中負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，他發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目中存在著一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)是本小組無(wú)法控制的，應(yīng)該如何合理的降低該風(fēng)險(xiǎn)（）

A.不將該風(fēng)險(xiǎn)寫入風(fēng)險(xiǎn)陳述
B.考慮一個(gè)繞行方法來(lái)避開該風(fēng)險(xiǎn)
C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給（升級(jí)到）有權(quán)干涉這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的人
D.以上都不正確

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的（）

A.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于小組正視變化，把它變成機(jī)會(huì)，以防止變化變成破壞性的、負(fù)面力量
B.為了不影響出資人的信心，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的討論應(yīng)該被限制在小組內(nèi)部
C.鼓勵(lì)所有小組成員之間坦率的溝通，直接捕獲項(xiàng)目結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)小組層面的學(xué)習(xí)
D.沒(méi)有人能全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，小組中的每個(gè)成員有責(zé)任主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程