多項選擇題李先生在NatureSofty公司的項目團隊中擔任程序經理的角色，當前項目處于計劃階段，團隊就是否需要進行邏輯設計有分歧，很多成員對邏輯設計的益處不了解，以下哪些屬于邏輯結構的價值？（）

A.消除冗余，標識潛在的重用
B.提供一個靈活的基于組件的設計
C.揭示概念設計中的不一致和錯誤
D.為物理設計提供基礎
E.設立邊界、描述接口，提供一個有機的結構使多個小組可以交互


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1.多項選擇題一個良好的總設計師和/或擁護者應該具備哪些條件（）

A.以演講的形式，介紹解決方案將會給企業(yè)帶來什么好處
B.通過改變程序，來幫助企業(yè)克服對變化的抵觸情緒
C.經常與項目組交流，了解解決方案的情況
D.預見解決方案的啟用時間和宣傳解決方案的好處，以此來明確地支持解決方案

2.單項選擇題關于遠景/范圍文檔，以下說法正確的是（）

A.遠景陳述應該詳細，無需考慮是否便于記憶，只需要足夠清晰便于理解，足夠強力便于推行
B.解決方案概念的建立有助于確定項目的早期工作范圍
C.問題陳述將清楚地表達本項目將要解決的技術問題
D.用戶概述只需要列出最終用戶的定義即可

3.單項選擇題李先生所處的項目團隊正在起草風險評估文檔，關于風險評估，其以下哪些做法是錯誤的？（）

A.在項目計劃階段結束的時候，交付一份初始風險評估文檔
B.使用MSF風險管理準則的各個步驟來分析這些風險并給它們指定優(yōu)先級
C.在構思階段就開始風險管理
D.團隊成員通過使用頭腦風暴法得出一份初始風險清單

4.單項選擇題風險管理應該在何時開始？（）

A.項目的計劃階段
B.項目的開發(fā)階段
C.項目的構思階段
D.項目的測試階段

5.多項選擇題在MSF中，為企業(yè)體系結構定義一個結構，可描述為（）

A.實施業(yè)務活動所必須的信息
B.支持業(yè)務活動的應用程序和自動化設施
C.該組織的業(yè)務活動
D.用于交付應用和信息的技術和基礎構架
E.一個動態(tài)系統(tǒng)在某一時刻的表達