A.是指導一個，以有條不紊的方式，以當前的狀態(tài)轉變?yōu)槲磥淼臓顟B(tài)的
B.是一個間斷的過程
C.是一種識別方法，以確定哪些項目（應用程序或基礎構架）需要做，以及哪些需要先做
D.MSF企業(yè)體系結構規(guī)劃的價值不是來自規(guī)劃，而是規(guī)劃的實現

A.主動風險管理是最有效的
B.風險評估是一次性的活動，無需重復
C.以積極的態(tài)度對待風險標識
D.在任何項目或過程中，風險是固有的

A.風險跟蹤和報告只是對風險進行監(jiān)視，并不涉及到應急計劃部分
B.風險狀態(tài)報告的目的是通告風險狀態(tài)的變化，報告緩解計劃的進展
C.風險報告運行在兩個層次上，一個層次是小組本身，另一個層次是向外部干系人報告
D.風險跟蹤的主要輸入是風險行動表以及相關的項目狀態(tài)報告

A.風險計劃和調度步驟的主要目標是為風險分析所表識的最高風險的控制開發(fā)詳細計劃，并把它們集成到標準的項目管理過程中
B.風險計劃過程的輸入包括風險主列表，最高風險列表，來自風險管理知識庫中的信息，以及項目計劃和進度表
C.有一些風險沒有有效的預防和更正措施，為抓住機會，只能接受它們，在開發(fā)過程中對其不加以理會
D.風險緩解計劃包括提前實施的行動和活動，或者防止風險的發(fā)生，或者把正發(fā)生的風險的影響或結果降低到可接受的程度

A.MSF過程模型主要是排定時間、將過程分成一系列由里程碑標記的獨立階段來組成過程，從而創(chuàng)建并交付解決方案
B.MSF項目管理準則保證項目管理活動的流暢性，這些活動能夠幫助而不是阻礙小組取得成功
C.MSF風險管理準則預先發(fā)現軟件項目的功能模塊中可能存在的風險，將這些模塊進行刪除以降低工程中的風險
D.MSF就緒管理準則預先確定每個項目需要的小組成員的技能，把項目視為學習的機會