甲、乙兩軍進行軍事演習(xí)，甲軍司令員想對乙軍發(fā)動一次突然襲擊，為了成功地進行這次襲擊，他要求確保有足夠數(shù)量的部隊能調(diào)運到前沿陣地。他的參謀人員已經(jīng)繪制了從甲軍駐地到前沿陣地之間可通行路線的下列圖解，圖中標出了每條路線按每小時可調(diào)運人數(shù)計算的通行能力。司令員想到，沿攻擊路線，如果他不能每小時調(diào)運22，000人，他的襲擊計劃就不是切實可行的。甲軍司令員應(yīng)該想出另外的計劃嗎？

某國人口部門統(tǒng)計出該國1967年7月1日到1987年7月1日這20年間人口的變動資料如下： 1987年7月1日人口按年齡的組成情況與過去20年間累計去世的人數(shù)所占的百分比為：
新生兒~20歲，20~40歲，40~60歲，60~80歲，80~100歲，100~120歲，去世=0.24，0.21，0.17，0.10，0.02，0.01，0.25。
新生兒~20歲年齡組的人成長為20~40歲的人占95%，去世的占5%；20~40歲的人成長為40~60歲的人占85%；40~60歲的人成長為60~80歲的人占75%；60~80歲的人成長為80~100歲的人占40%；80~100歲的人成長為100~120歲的人占4%；沒有人活到120歲以上。
過去20年間出生人口數(shù)與去世人口數(shù)大致相等。估計今后20年中人口的變動情況大概與過去的20年相同，試預(yù)測到2007年7月1日止，該國人口的年齡構(gòu)成情況。

設(shè)某三家公司同時向市場投放一種輪胎，當時三家公司所占的市場份額相等。但在第二年中，市場份額就發(fā)生了如下變化：
甲公司保持其份額的80%，喪失5%給乙，喪失15%給丙。
乙公司保持其份額的90%，喪失10%給甲，沒有喪失顧客給丙。
丙公司保持其份額的60%，喪失20%給甲，喪失20%給乙。
假設(shè)顧客的購買傾向與第二年相同，試問到第三年年底這三家公司各占多少市場份額？

1947年8月的淮河，在河南省息縣境內(nèi)，正值雨季時節(jié)，河深水急。劉鄧大軍到來之時，正好上游剛剛下雨，河水上漲。敵人追兵先頭已距我僅15公里，如兩天不能過河，我軍將被迫背水一戰(zhàn)。無橋、無船，河面又寬，這七個旅十萬大軍，怎么過去？劉伯承到了河邊。有個干部報告說：“淮河不能徒涉。”真的不能徒涉嗎？
劉伯承登上一只竹排，手持一支竹竿，提著馬燈，全神貫注地探測水深。不久，劉伯承捎回口信，水不太深，可以徒涉! 天快亮?xí)r，河水又開始退潮，真是天賜良機!我軍千軍萬馬，立即開始過河。 先期過河的劉伯承，在南岸的山頭上看著這壯觀的渡河場面，微笑了。事后，他說：“粗枝大葉就要害死人!”到8月27日，劉鄧野戰(zhàn)軍全部渡過淮河。 說來事情也巧，我軍剛一過完河，河水突然驟漲了起來，上游又下來了洪峰。敵軍的大批追兵到了河邊，看著剛剛遠去的劉鄧大軍，只好“望河興嘆”了。
看了上面的摘錄，讀者對作為一個好的決策者，不應(yīng)該把自己的工作只限于對幾個可行方案的抉擇，是否有更深刻的體會？讀者自己能舉出一個有意義的例子嗎？